اسلاید شو

اسلاید شو

محمد صادق زرگری دکترای مدیریت اجرایی - مبحث مدیریت راهبردی

مهندس صادق زرگری - آموزش طراحی حرفه ای اتوکد - سالیدورک - کتیا

سه شنبه 24 دی 1398 09:05 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
Image result for ‫آموزش حرفه ای نرم افزار های طراحی قطعات خودرو‬‎
آموزش طراحی حرفه ای اتوکد - سالیدورک - کتیا
توسط مهندس صادق زرگری
طراح رینگ چرخ پژو 206
طراح رینگ چرخ سمند
زانتیا - زرین خودرو
با 20 سال سابقه در طراحی قطعات خودرو
----------------------------------------------

تدریس خصوصی ( کتیا ) CATIA 
دوره مقدماتی - دوره پیشرفته 
تدریس خصوصی ( سالیدورک) SOLIDWORKS 
دوره مقدماتی - دوره پیشرفته 
تدریس خصوصی ( اتوکد ) AUTOCAD 
دوره مقدماتی - دوره پیشرفته 

---------------------
فواید دوره : 
 طراحی قطعات صنعتی
انجام پروژه های ساخت و تولید
ارتقاء از طراحی به ساخت
تبدیل ایده به عمل
تجاری سازی
---------------------
مهندس صادق زرگری
09153197424
 09396873494
09216760437


برچسب ها: مهندس صادق زرگری ، صادق زرگری ، طراحی حرفه ای ، کتیا ، سالیدورک ، اتوکد ،
آخرین ویرایش: شنبه 28 دی 1398 08:48 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

مدیریت پرخاصیت ها

جمعه 20 دی 1398 08:58 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
مواد غذایی پرخاصیت
امروزه همه بدنبال خواص مواد غذایی هستیم . لذا مدیریت هزینه و بهره وری که از این هزینه عاید ما و سلامت انسان میشود نیز مهم است . روش های تحقیق و پژوهش به ما کمک میکند تا درست تصمیم بگیریم .

غذاهای پرخاصیت دقیقا به چه غذاهایی گفته می‌شود؟ و چطور در شما احساس سر زندگی ایجاد می‌کنند؟

عنوان «پرخاصیت» گاهی می‌تواند گمراه کننده باشد، زیرا هیچ غذایی به تنهایی نمی‌تواند در جوانی و جلوگیری از بیماری‌ها تاثیر زیادی داشته باشد، اما اگر به طور متعادل در کنار یک رژیم غذایی مناسب از آنها استفاده شود، این غذاهای پر خاصیت می‌توانند در سلامت و جوانی شما بسیار موثر باشند.

غذای پر خاصیت غذایی است که به سلامت شما کمک زیادی می‌کند. اکثر غذاهای پر خاصیت حاوی آنتی‌اکسیدان‌هایی هستند که توانایی مقابله با تخریب رادیکال‌های آزاد را دارند. با این کار از پیر شدن سلول‌ها جلوگیری می‌کنند. غذاهای سالم و پر خاصیت به ساخت سلولی بدن ما کمک زیادی می‌کنند.

برای مبارزه با پیری از خوردن چربی‌های ترانس و اشباع شده، کلسترول، سدیم و شکر تصفیه شده خودداری کنید. بهترین راه حفظ سلامتی این است که آن دسته از غذاها را با غذاهای پر خاصیتی که خواص غذایی فراوانی دارند، جایگزین کنید.در این مقاله به ۱۰ ماده غذایی ضد پیری اشاره می‌شود.

به ادامه مطلب بروید

ادامه مطلب
برچسب ها: مدیریت هزینه سلامت ، مدیریت اجرایی ، هزینه ها ، فایده ها ، خواص مواد غذایی ، خرید مواد غذایی ، صادق زرگری ،
آخرین ویرایش: جمعه 20 دی 1398 09:23 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

شیوه هایی خلاق جهت آموزش تیم فروش

جمعه 20 دی 1398 06:27 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

آنالیز داده ها در مدیریت فروش







هر کارفرمایی می‌خواهد ابزارها و راهکارهای موفقیت را برای کارکنان خود فراهم کند و از بیشترین توانایی‌های آن‌ها بهره‌مند گردد، اگر آموزش‌های مناسب صورت نگیرد، باعث می‌شود افراد باتجربه در رکود باقی بمانند و اعضای جدید از رهبرانی با مهارت‌های ضعیف برخوردار شوند که در نهایت شکست کسب‌وکار را منجر می‌شود.

از طرف دیگر، یکی از روش‌های موثر در حفظ و نگهداری کارکنان بااستعداد؛ آموزش و فراهم کردن امکان پیشرفت برای آن‌ها است. اما این آموزش‌ها باید به شیوه‌‌ی صحیحی صورت گیرند تا موثر واقع شوند.

 ۱- محتوای باارزشی با آن‌ها به اشتراک بگذارید

در هر شرکت یک فرهنگ غالبی وجود دارد که هر شخص تازه‌واردی نیز خود را با آن فرهنگ‌ تطبیق می‌دهد. اگر فرهنگ یادگیری و پیشرفت در یک سازمان جزو اولویت‌ها باشد، همه‌ به خصوص تیم فروش سعی می‌کنند که از آن پیروی کنند. برای این‌که این فرهنگ در سازمان جاری شود باید همه‌ی اعضای سازمان اطلاعات خود را با هم به اشتراک بگذارند.

برای تیم فروش عملا مقدار نامحدودی از منابع جهت آموزش تکنیک‌های فروش وجود دارد. اگر فقط جستجوی کوچکی در وبلاگ‌ها انجام دهید، متوجه این موضوع می‌شوید. با این‌حال، ما فقط یادگیری از معتبرترین منابع را توصیه می‌کنیم. به عنوان مثال وبلاگ Neil patel، Life Long Learning و وبلاگ‌های فارسی زبان متمم و شبتا می‌توانند بهترین انتخاب‌ها برای آموزش تیم فروش شما باشند.

 ۲-فرهنگ دوستی را بر هر فرهنگ دیگری غالب کنید

فروش همواره یکی از هیجان‌برانگیزترین شغل‌های دنیا بوده است، برای همین است که تعداد زیادی از مردم به این حرفه علاقه دارند. اما افرادی که به تازگی می‌خواهند وارد این حوزه شوند، اغلب با چالش‌های بسیار زیادی مواجه می‌شوند. این مشکل تنها با ایجاد یک سیستم دوستانه در محیط‌های کاری حل می‌شود. محیطی که در آن کارکنان جدید به راحتی بتوانند سوالات خود را مطرح کنند و از اطلاعات افرادی که تجربه‌ی بیشتری نسبت به آن‌ها دارند، بهره‌مند شوند.

کارشناسان اخیرا به این نتیجه رسیده‌اند که همکاری یک مبتدی با یک کارمند کارکشته و باتجربه می‌تواند یک روش فوق‌العاده سریع و اثرگذار در پیشرفت فرد تازه وارد باشد. این فرهنگ نه تنها یک فضای کاری ایده‌آل خواهد ساخت، منجر به صرفه‌جویی در زمان و هزینه‌ها نیز خواهد شد.

 ۳-جلسات آموزشی را کوتاه و مختصر برگزار کنید

مطالعات نشان داده که تنها ۱۰ تا ۱۸ دقیقا از یک ساعت سخنرانی موثر واقع می‌شود؛ دانش‌آموزان به طور میانگین تنها ۱۴ دقیقه از یک ساعت را متمرکز هستند و موضوع آموزش تاثیر بسیار کمی در این مدت زمان دارد.

آستانه‌ی توجه انسان‌ها بسیار کم بوده و به طور متوسط حدود ۸ ثانیه است، این موضوع اثبات می‌کند که آموزش‌های مختصر می‌توانند بسیار مفیدتر از دوره‌های آموزشی طولانی‌مدت باشند. علاوه بر آن، آموزش باید به شیوه‌ای جذاب ارائه شود و مصرف آن به سادگی امکان‌پذیر باشد.

 ۴-از آموزش‌های الکترونیکی بهره بگیرید

هر شرکتی چشم‌انداز، اهداف، روندها و سیاست‌های خاصی دارد که تیم فروش باید از آن‌ها به طور کامل آگاه باشد. این آموزش‌ها می‌توانند از طریق آموزش‌های الکترونیکی ارائه شوند، زیرا آموزش‌‌های الکترونیکی علاوه بر دسترسی راحت و دائمی، فوری و کم هزینه نیز هستند.

آموزش‌های الکترونیکی به چنددسته تقسیم می‌شوند، اول این‌که خود شخص در گوگل جستجو انجام دهد و به نتیجه‌ای برسد. دوم یادگیری جمعی(یادگیری و به اشتراک‌گذاری اطلاعات) است که در موارد قبلی به آن اشاره کردیم. سوم هم کارگاه‌های آنلاین و سایت کسب‌وکار است که امکان دسترسی راحت را به کارکنان می‌دهند.

اگر کارکنان فروش با دقت آموزش دیده شوند، می‌توانند بسیاری از شایع‌ترین نگرانی‌ها و چالش‌های مربوط به کسب‌وکار را حل کنند.

 ۵-توسعه‌ی عملکرد تنها با داده‌ها و آنالیز آن امکان‌پذیر خواهد بود

بخش فروش همواره با عملکرد و نتایجی که به دست می‌آورد، سنجیده می‌شود. لذا همه‌ی کارکنان فروش باید این عادت را به دست آورند که روزانه چندین بار عملکرد خود را ارزیابی کرده و به مرور زمان آن را بهبود بخشند. تجزیه‌تحلیل و ارزیابی استراتژی‌های فروش بینش ارزشمندی در مورد فروش به افراد ارائه کرده و به بهینه‌سازی هر جنبه‌ای از استراتژی‌های فروش کمک می‌کنند.

داده‌های بزرگ هم‌اکنون به بخش ضروری کسب‌وکارها تبدیل شده و آن‌‌ها را قادر می‌سازد تا کارآمدترین راهکارها را با صرف کمترین زمان و پول به کار گیرند.

 قدرت کسبوکار شما با قدرت ضعیف‌ترین فرد تیم‌تان سنجیده می‌شود

ایجاد یک تیم فروش قوی و کارآمد یکی از مهم‌ترین کارهایی است که کسب‌وکارها باید بدان توجه کنند. کمک به این تیم برای توسعه‌ی مهارت‌های خود می‌تواند نقش بسیار موثری در روند رشد کسب‌وکار ارائه کند. داشتن یک تیم فروش با اعتماد به نفس و قوی نهایت آرزوی کسب‌وکارها است، مطمئن باشید هر زمانی را که به توسعه‌ی این مورد اختصاص دهید، هدر ندادهاید.


برچسب ها: آموزش تیم فروش ، مدیریت ، تکنولوژی ، مشهد ، دکتر صادق زرگری ، zargary ،
آخرین ویرایش: جمعه 20 دی 1398 06:38 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

پلتفرم تبلیغات آنلاین

جمعه 6 دی 1398 11:33 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
Image result for ‫طراحی وب سایت‬‎
 ما مشتریان را همکاران بالقوه مان می دانیم و علاقه مند به ایجاد روابط بلند مدت با آنها می باشیم و امیدواریم که درتلاشهای پیشرفت گرانه آنها ، جایگاه ویژه ایی را داشته باشیم.


 با ما تماس بگیرید
راه ارتباطی با ما : 09153197424

فایده بیشتری که عاید شما میشود :
معرفی کسب و کار شما در قالب باشگاه مشتریان یا صفحه تجاری اختصاصی
برقراری ارتباط موثر با علاقمندان به کالا و خدمات شما
توسعه نام تجاری خود بین همکاران و شهروندان
برگزاری مناقصه و مزایده جهت خرید مواداولیه و فروش محصولات
ایجاد محیط های تخصصی شغلی جهت بحث و تبادل نظر با همکاران

پلتفرم تبلیغات آنلاین 

Online Advertising Platform



ادامه مطلب
برچسب ها: پلتفرم تبلیغات آنلاین ، دکتر صادق زرگری ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: شنبه 28 دی 1398 08:40 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

چگونه ارز را آنالیز کنیم؟

چهارشنبه 4 دی 1398 09:04 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
Image result for ‫دلار‬‎

چگونه ارز را آنالیز کنیم؟


قیمت دلار در بازار جهانی از سال ١٩٩٠ تاکنون  ١٩ بار نوسان شدید رو به بالا و در مرحله بعد « رو به پایین » داشته است .

طی سی سال نوزده نوسان شدید ؛ یعنی بطور متوسط هر ١٨ ماه یک نوسان تند .

هر نوسان تند هم در درون خود ، دو نوسان معکوس دارد ، وقتی گفته میشود روند نزولی است یعنی سه بار کاهش و دو بار افزایش .

وقتی گفته میشود روند صعودی است یعنی سه افزایش و دو کاهش .

همه نهاد های معتبر بین المللی مثل بانک جهانی ، صندوق بین المللی پول ، فدرال رزرو و … پیش بینی خود در مورد ارز ، سهام و مسکن را هر سه ماه یکبار مورد تجدید نظر صعودی یا نزولی قرار می دهند .

بر اساس استاندارد موسسه رتبه سنجی شیکاگو ( فیفای موسسات تحقیقاتی) ، شرایط هر چهار ماه یکبار تغییر می کند و موسسات تحقیقاتی باید تحلیل های خود را هر سه ماه یکبار در خصوص ارز ، مسکن و سهام متناسب با تغییر شرایط ، بروز کنند .

بر اساس استاندارد شیکاگو ، ٢٠ عامل بر نرخ ارز ، ده عامل بر نرخ مسکن و ۵٠ عامل بر ارزش سهام موثر است که هر ٨٠ عامل ممکن است طی سه ماه تغییر کنند لذا موسسات تحقیقاتی باید تغییرات ٨٠ گانه را ٩٠ روز یکبار بروز کند .


برچسب ها: چگونه ارز را آنالیز کنیم؟ ، مدیریت ، تکنولوژی ، صادق زرگری ، آنالیز دلار ،
آخرین ویرایش: چهارشنبه 28 اسفند 1398 08:31 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

پرداخت سود از محل زیان دیگران

شنبه 30 آذر 1398 10:20 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

یک – پرداخت سود به سپرده گذار از محل زیان وام گیرنده

دو- بیمه تکمیل درمان و شخص ثالث در همه شرکتهای بیمه ای زیانده هستند و تقریبا همه انواع دیگر بیمه از جمله بیمه عمر به شدت سود آور است ، شرکتهای بیمه ای ، زیان تکمیل درمان و ثالث را از محل سود دیگر انواع بیمه جبران می کنند. فرد بیمه عمر می دهد و شرکتهای بیمه ای این پول را می گیرند زیان بیمه تکمیل درمان را می دهند.

سه – پرداخت حقوق بازنشستگی به بازنشستگان تامین اجتماعی از محل زیان ١٣ میلیون بیمه شونده است ( تامین اجتماعی باید حق بیمه دریافتی از ١٣ میلیون بیمه شونده را سرمایه گذاری کند تا از محل سود این نوع سرمایه گذاری در آینده به ١٣ میلیون بیمه شونده فعلی ، حقوق بازنشستگی پرداخت کند اما ٩۵ درصد آن را به بازنشستگان فعلی ، حقوق پرداخت می کند )

چهار – نسبت سود خالص به ارزش بازار یک شرکت بورسی نشان می دهد سرمایه چند ساله باز می گردد ، با سود سپرده موجود خرید سهام شرکتهائی توجیه دارد که سرمایه پنج ساله باز گردد ، شرکتهائی که سرمایه پنج ساله باز نمی گردد نهایتا سهامدار زیان می کند ، سود سهامدار فعلی از محل زیان سهامدار آتی پرداخت میشود.

پنج – استقراض از بازار با سود ماهانه بطور متوسط ٣ درصد ، در ٩٠ درصد موارد با زیان همراه است. ٩٠ درصد استقراض کنندگان گیر افتاده اند نه اینکه ندانند.

شش – پرداخت حقوق به دو میلیون و ۶٣٠ هزار کارمند دولت به مبلغ ١١١ هزار میلیارد تومان در سال از محل ١٣٣ هزار میلیارد تومان مالیات انجام میشود ، هزینه پرسنل دولتی که از ۴ نفر ٣ نفر مازاد هستند از محل مالیات از فعالین اقتصادی تامین میشود، مالیات صرف پرداخت حقوق به کسانی میشود که ٧۵ درصد آنها در یک دولت دیجیتال مازاد هستند ، بگونه ای دولت ماهیت گلد کوئیستی دارد، آموزش و پرورش را با ۶٠٠ هزار پرسنل با الگوی ترکیه می توان اداره کرد.

هفت – به ٢ میلیون و ١٠٠ هزار بازنشسته سالانه دولت ۴۶ هزار میلیارد تومان کمک می کند که ٢٠ هزار میلیارد تومان آن از محل مالیات است ، متوسط سن بازنشستگی در صندوق بازنشستگی کشوری ، ۵١ سال است . هزینه بازنشستگی زود رس از جیب مالیات دهنده پرداخت میشود. صندوق های بازنشستگی گونه ای ساختار گلدکوئیسی دارند.

ادامه مطلب
برچسب ها: پرداخت سود از محل زیان دیگران ، مدیریت اجرایی ،
آخرین ویرایش: سه شنبه 3 دی 1398 11:21 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

سود مرکب چیست؟

شنبه 30 آذر 1398 09:46 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

مفهوم ساده سود مرکب 

می‌تواند زندگی شما را تغییر دهد، برای همیشه.


در صورتی که شما ماهیانه ۲۰۰ هزار تومان را در حسابی با سود سالیانه ۱۸ درصد بگذارید و البته سود آن را برداشت نکنید، پس از سی سال در حدود سه میلیارد تومان سرمایه خواهید داشت، 

این معجزه ی سود مرکب است. . این اصلی است که ثروتمندان به کار می گیرند تا ریالهای آنها شروع به زاد و ولد مضاعف کنند. مجموع پولی که شما در این سی سال کنار گذاشته اید ۷۲ میلیون تومان است اما این معجزه ی ریاضی آن را به حدود سه میلیارد تومان تبدیل کرده است.

نکته ی مهمی که در این معجزه نهفته است گرفتن سود است و بس. این اصل باید نقش اول را در زندگی مالی شما بازی کند. این اصل به شما معجزه ی صبر، داشتن چشم انداز بلند مدت و پس انداز را می آموزاند و به تنهایی می تواند شما را میلیاردر کند.

آیا سود مرکب واقعی است؟

بسیاری از افراد نمی‌توانند این قدرت عظیم را باور کنند. اما اگر به اطراف خود نگاهی بیندازید متوجه خواهید شد که سود و اثر مرکب، طبیعی‌ترین پدیده دنیاست. معجزه سود مرکب پیوسته در دنیا در حال رخ دادن است. این قاعده ریاضی در یک کشور با ثبات اقتصادی خوب جواب میدهد ولی در کشورهای در حال توسعه مثل کشور ما که با مشکلات اقتصادی دست و پنجه نرم میکند ارزش پول شما در سال سی ام بین 300 میلیون تومان تا 3 میلیارد تومان متغییر خواهد بود. پس بهتر است پول خود را در بازار ملک و مستقلات سرمایه گذاری کنید. همین اثر مرکب در ملک و مستقلات نیز وجود دارد.


آخرین ویرایش: شنبه 30 آذر 1398 10:06 ق.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

مدیریت عملگرا چیست؟

یکشنبه 17 آذر 1398 10:41 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

در ابتدا، به شدت مشغول کارهایی می‌شوید که باید صورت گیرند. لازم است که درک و شناخت کاملی از اهداف و مأموریت‌های گروه داشته باشید، وظایف را مشخص کنید و به اعضای تیم بسپارید، به همه‌ی اعضای تیم انگیزه‌های لازم را بدهید و به یک زمانبندی دقیق پایبند باشید. در چنین شرایطی می‌دانید که چندین نفر زیردست شما کار می‌کنند، بنابراین بخش زیادی از وقت‌تان را باید صرف هدایت تک تک آنها بکنید.

در ابتدا همه چیز به نظر خوب می‌سد و به عنوان نتیجه‌ی تلاش شما، اعتماد به‌نفس افراد در حال رشد و پیشرفت است. اما بعد از گذشت چند هفته کم کم متوجه می‌شوید که کارها در برخی از حوزه‌ها به بدترین شکل و به‌طور اشتباه پیش می‌روند. گروه به عنوان یک مجموعه‌ی واحد به شکل منسجم کار نمی‌کند و فرهنگ ناخوشایند سرزنش کردن دیگران درمیان چند نفر از اعضای گروه، خود را نشان داده است. یکی از کارهای مهم گروه در موعد مقرر به اتمام نرسیده است و شما آنقدر مشغول هدایت کردن افراد بوده‌اید که این موارد را ندیده‌اید و حالا دیگر خیلی دیر شده است!

مدیریت یک گروه شبیه تردستی و نگه داشتن همزمان چندین توپ در هواست. اگر یکی از توپ‌ها بیفتد الگوی کلی حرکت توپ‌ها به هم می‌ریزد. متأسفانه، یکی از اشتباه‌های رایج مدیران این است که وقت زیادی را به یکی از مسئولیت‌هایشان اختصاص می‌دهند و این امر باعث می‌شود تا از یکی دیگر از مسئولیت‌های مهم‌شان غافل شوند.

در این مورد یک مدل مدیریتی، نظیر رهبریِ عمل‌گرا به شما کمک خواهد کرد تا میان حوزه‌های کلیدی کار خود که مسئولیت‌شان با شماست تعادلی برقرار کنید و همچون شعبده‌بازی که چندین توپ را به هوا انداخته و می‌چرخاند، هیچکدام از توپ‌ها (مسئولیت‌هایتان) را به زمین نیندازید. در این مقاله خواهیم دید که رهبریِ عمل‌گرا چیست و چگونه می‌توان از آن در مدیریت تیم‌ها استفاده کرد.

ادامه مطلب
برچسب ها: مدیریت عملگرا چیست؟ ، مدیریت اجرایی ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 17 آذر 1398 10:51 ق.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

مدیریت ریسک سیستمی

یکشنبه 19 آبان 1398 06:43 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

مدیریت ریسک سیستمی - مدیریت تکنولوژی

سپرده گذار یک عمر برای بانکها رایگان کار می کرد و خودش نمی دانست ، سپرده گذار از آغاز سال ٩٢ تا آذر ٩۶ به شدت ثروتمند شد و بعد ٧٠ درصد این ثروت را در سال ٩٧ از دست داد .

بانکها حرکتی دایره ای دارند ؛ بعد از مدتی حرکت شما را می رسانند به همان جای اول ، اگر سپرده همه مردم در بانکها در سال ١٣٨۴ به دلار محاسبه شود و اکنون نیز مجددا همه سپرده مردم در بانکها به دلار محاسبه شود کل سپرده بانکی به دلار ثابت است ، یعنی سودی که به سپرده داده شده با افزایش نرخ ارز پس گرفته شد.

فقط بانکها اینگونه نیستند کسب و کار هم همین گونه است . بی جهت طلبکار بانک نشوید ؛ شما خودتان هم مثل بانکها عمل می کنید .

در آمریکا ٩٠ درصد شرکتهای موفق در سال پنجم شکست می خورند و از ده شرکت باقی مانده ، ٩ شرکت در پایان سال دهم شکست می خورند ، یعنی از ١٠٠ شرکت موفق فقط یک شرکت بعد از ده سال باقی می ماند ، در فرانسه این تند تر است و از ١٠٠ شرکت موفق فقط ٩٠ شرکت در پایان سال چهارم و نه پنجم باقی می مانند.

در ایران و بقیه دنیا هم همین طور است ، به این می گویند « ریسک سیستمی » .

پس در ٩٠ درصد موارد سرمایه شما پنج ساله باید باز گردد در غیر این صورت سرمایه رفته است .

٧٠ درصد از فعالین اقتصادی تهران خرج شان بیشتر از دخل شان است علت اصلی این است که در پایان سال پنجم باید این نوع کسب و کار را تعطیل می کردند اما همچنان به کار ادامه می دهند.

چون طول عمر کسب و کار ها پنج سال است بهتر است شما از همان اول سرمایه گذاری شرکت را تبدیل کنید به مجموعه ای از قرارداد . تبدیل کردن شرکت به مجموعه ای از قرارداد یعنی چه ؟ .

فولکس واگن یکی از ده شرکتی است که ٩٠ درصد از خودرو جهان را تولید می کند اما با ٢٠٠ هزار شرکت کوچک قرارداد دارد ، اصلا فولکس واگنی در کار نیست ، فولکس واگن همه کار را برون سپاری کرده و فقط مجموعه ای از قرارداد است ، فولکس واگنی در کار نیست .

وقتی شرکت به مجموعه ای از قرارداد تبدیل شد بعد از پنج سال که شرکت باید جمع کند چه میشود ؟ زیان بین ٢٠٠ هزار شرکت تقسیم می‌شود و وقتی زیان بین ٢٠٠ هزار شرکت تقسیم شد یک کاریش می کنند و شرکت باقی می ماند .

فرق کشتی جودو با کشتی آزاد این است که در کشتی جودو از انرژی طرف مقابل برای زمین زدن او استفاده میشود ؛ در تجارت مثل کشتی جودو عمل کنید، یعنی از انرژی دیگران استفاده کنید.

وقتی شرکت را به مجموعه ای از قرارداد تبدیل کردید یعنی برون سپاری کردید وقتی در پایان پنج سال ، طول عمر بیزینس به اتمام رسید زیان بین عده زیادی تقسیم می شود و بهتر می توانند شرکت را از نو بسازند .

تبدیل کردن شرکت به مجموعه ای از قرارداد یعنی تقسیم کردن زیان بین عده زیادی به جای یک نفر .

در هر کاری اگر بیشتر از ١۵ درصد سرمایه را خودتان آوردید از انرژی دیگران استفاده نکرده اید ، اگر بیشتر از ١۵ درصد سرمایه را خودتان آورده اید شرکت را به مجموعه ای از قرارداد تبدیل نکرده اید ، پول در می آورید اما پولدار نمی‌شوید چون ۵ سال یکبار ، بخش مهمی از آن را از دست می دهید .

اسم مطالب فوق ریسک سیستمی است 


برچسب ها: پول درآوردن غیر از پولدار شدن است ؛ چرا ؟ ، مدیریت ریسک سیستمی ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: دوشنبه 20 آبان 1398 09:27 ق.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

تعداد کل صفحات ( 20 ) 1 2 3 4 5 6 7 ...
 

اسلاید شو

 محمدصادق زرگری- دکترای مدیریت  
مشاور مدیریت استراتژیک 

سر فصل مشاوره ها :
1)اداره و راهبری موثر و كارآمد سازمان با یك بخش تخصصی از آن نظیر بخش‌های تولیدی، بازاریابی و فروش ، آموزش ، تحقیق و توسعه ، پژوهش ، بهره وی .

2)ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان

3) طراحی، هدایت و رهبری تحول در كل سازمان 

4) كارآفرینی با ایجاد فعالیت‌های جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید

5)ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور برای مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی

6) مدیریت استراتژیک ، مدیریت سازمان های پیچیده 

7) مدیریت اسلامی مکتب امام صادق (ع)

----------------------------------------------------------------------------------------

کاپشن مردانه Ferrari طرح UK


فری سایز (مناسب برای افراد لارج و ایکس لارج)


برند لاکچری فراری

کیفیت دوخت بالا، ظاهری بسیار زیبا


قیمت : 119000 تومان



سوز هوا و بارش‌های باران و برف کاپشن‌ها را از کمدها بیرون آورده است. کاپشن جزء اصلی یک پوشش گرم در این فصل سرد می‌باشد. با آمدن سرما استفاده از پوشش‌های گرم و متناسب با این هوا و البته مد روز یک نیاز همگانی می‌باشد. برند معروف Ferrari جدیدترین مجموعه لباس های زمستانی خود را روانه بازار فروش کرده است. یکی از این محصولات کاپشن مردانه Ferrari طرح UK از الیاف کرک مخملی و پارچه واتر است که بدن را بسیار گرم نگه می دارد. کاپشن مردانه Ferrari طرح UK با طرح جذاب (لوگو برند فراری)، به صورت فری سایز بوده و مناسب افراد سایز لارج و ایکس لارج می باشد. این کاپشن فشن و شیک کامل کننده استایل شما در هوای خنک و سرد پاییز و زمستان خواهد بود.




ویژگی های کاپشن مردانه Ferrari طرح UK :
- فری سایز ( مناسب لارج و ایکس لارج )
- عرض شانه : 55 سانتی متر
- قد آستین : 64 سانتی متر
- قد کاپشن : 74 سانتی متر
- طراحی زیبا ، سبک و گرم
- جنس داخلی : مخمل
- جنس رویه : پارچه واتر
- رنگ بندی : ترکیبی(طوسی_قرمز)
- سبک و مدرن

روش خرید: برای خرید پس از کلیک روی دکمه زیر و تکمیل فرم سفارش، ابتدا محصول یا محصولات مورد نظرتان را درب منزل یا محل کار تحویل بگیرید، سپس وجه کالا و هزینه ارسال را به مامور پست بپردازید. جهت مشاهده فرم خرید، روی دکمه زیر کلیک کنید.

قیمت : 119000   تومان
دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ،
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic